1、工作团队的组建包括以下四个阶段：
（1）准备工作
本阶段首当其冲的任务是决定团队是否为完成任务所必需，这要看任务的性质。应当明白，有些任务由个体独自完成效率可能更高。此外，本阶段还要明确团队的目标与职权。
（2）创造条件
本阶段组织管理者应保证为团队提供完成任务所需要的各种资源，如物资资源、人力资源、财务资源等。如果没有足够的相关资源，团队不可能成功。
（3）形成团队
本阶段的任务是让团队开始运作。此时，须做三件事：管理者确立谁是团队成员、谁不是团队成员让成员接受团队的使命与目标管理者公开宣布团队的职责与权力。
（4）提供持续支持
团队开始运行后，尽管可以自我管理、自我指导，但也离不开上级领导者的大力支持，以帮助团队克服困难、战胜危机、消除障碍。
2、其实高效团队具有的条件：
（1）规模比较小，一般不超过10人
（2）互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能
（3）共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力
（4）可行的目标以使成员采取行动和充满活力
（5）共同手段或方法来达成目标实现
（6）相互之间的责任。
语音朗读：